Introduction
Externaliser vos fonctions financières vous permet de vous concentrer sur votre cœur de métier. Cette solution flexible garantit une meilleure maîtrise des coûts et l’accès à différents niveaux de ressources selon vos besoins. Nous assurons un reporting précis et ponctuel, ainsi que la conformité réglementaire, sans charge interne supplémentaire. Que vous souhaitiez gagner en efficacité, réduire vos coûts ou bénéficier d’analyses financières stratégiques, l’externalisation offre la scalabilité et l’expertise nécessaires pour répondre à vos besoins — aujourd’hui et demain.
Services principaux
Étude de cas
Notre client, un acteur reconnu du secteur industriel, a sollicité notre soutien pour renforcer sa fonction de Project Finance Controlling. L’équipe interne avait été fragilisée par plusieurs départs et un congé maternité imminent, imposant un transfert de connaissances accéléré de seulement deux jours. Une expertise immédiate et fiable était nécessaire pour assurer la continuité et maintenir le contrôle financier d’un projet stratégique.
Notre mission consistait à assumer la gestion financière complète du projet et à agir comme partenaire clé du Project Manager :
Contribution active au pilotage global du projet
Partenaire principal pour la stratégie financière et la réussite du projet
Supervision, analyse et support sur tous les sujets financiers
Challenge et validation des éléments financiers du projet
Support à la mise en place du projet : création SAP, paramétrage, participation aux réunions
Préparation des budgets et prévisions
Gestion et analyse des coûts, revenus et rentabilité
Prévisions régulières des ventes, coûts, marges et cash
Supervision de la facturation
Support lors des clôtures mensuelles et reporting clair des éléments financiers
Suivi et analyse du cash-flow projet et de la courbe de trésorerie
Pour garantir une intégration rapide, notre consultant a immédiatement pris contact avec les parties prenantes, s’est familiarisé avec les systèmes internes et a acquis une compréhension opérationnelle des processus essentiels. Une fois ces bases établies, la mission a gagné en efficacité. Le consultant a maîtrisé les responsabilités quotidiennes, démontré initiative, adaptabilité et un esprit analytique fort, permettant d’anticiper les besoins et d’apporter une contribution stratégique.
Nous avons :
Adapté rapidement notre intervention à un environnement industriel exigeant, aux systèmes complexes et à la diversité des parties prenantes
Atteint une intégration efficace malgré un onboarding à distance
Maîtrisé l’ensemble des tâches quotidiennes et ad hoc, permettant des analyses plus approfondies
Apporté une réelle valeur ajoutée grâce à des insights pertinents renforçant la prise de décision et la performance financière du projet
Solides compétences analytiques associées à une compréhension business
Outils modernes automatisant le reporting et réduisant les erreurs manuelles
Scénarios prospectifs pour anticiper l’incertitude
Tableaux de bord clairs et visuels adaptés aux dirigeants et aux équipes
Discutons de la manière dont Proffinco peut soutenir vos besoins financiers et votre évolution professionnelle. Que vous soyez une entreprise cherchant de la continuité ou un professionnel à la recherche d’un nouveau défi, notre équipe est prête à vous accompagner.
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